Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis: Kunci Sukses Meraih Keunggulan Kompetitif

Strategi merupakan salah satu bagian penting dalam mengembangkan bisnis perusahaan. Namun, dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis, hirarki strategi menjadi semakin kompleks. Dalam artikel ini, kami akan membahas bagaimana hirarki strategi dapat membantu perusahaan multi bisnis meraih keunggulan kompetitif.

1. Strategi Korporat: Melihat Gambaran Keseluruhan

Pada level tertinggi hirarki strategi, terdapat strategi korporat. Strategi ini melibatkan pengambilan keputusan untuk mengelola portofolio bisnis perusahaan secara keseluruhan. Tujuan strategi korporat adalah memastikan semua bisnis yang dimiliki perusahaan berkontribusi secara optimal dan saling mendukung.

Bertindak sebagai pilot utama, strategi korporat berguna untuk menentukan arah serta memprioritaskan sumber daya yang dimiliki perusahaan. Dalam konteks perusahaan multi bisnis, strategi korporat harus mampu menjembatani kepentingan dan sinergi antara unit bisnis yang berbeda.

2. Strategi Bisnis: Fokus pada Pasar dan Keunggulan

Setelah strategi korporat ditetapkan, langkah selanjutnya adalah mengembangkan strategi bisnis di setiap unit bisnis. Strategi ini bersifat lebih spesifik, berfokus pada pasar yang dituju dan cara untuk membangun keunggulan kompetitif.

Dalam perusahaan multi bisnis, setiap unit bisnis mungkin memiliki strategi bisnis yang berbeda. Namun, penting juga untuk menjaga konsistensi antara strategi-strategi tersebut agar tidak terjadi konflik kepentingan. Strategi bisnis haruslah mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.

3. Strategi Fungsional: Mendukung Pertumbuhan dan Efisiensi Operasional

Di level hirarki strategi yang lebih rendah, terdapat strategi fungsional yang fokus pada dukungan terhadap kegiatan operasional di setiap departemen atau fungsi dalam perusahaan. Tujuan dari strategi fungsional adalah memastikan efisiensi operasional serta optimalisasi pertumbuhan bisnis perusahaan.

Dalam perusahaan multi bisnis, strategi fungsional harus dapat mengkoordinasikan kegiatan dan sumber daya di seluruh departemen. Misalnya, strategi pemasaran di setiap unit bisnis harus selaras dengan strategi korporat yang telah ditetapkan sebelumnya.

4. Strategi Taktis: Menyesuaikan dengan Perkembangan Pasar

Strategi taktis merupakan bagian terbawah dari hirarki strategi. Strategi ini bersifat lebih operasional dan fokus pada tindakan yang harus dilakukan untuk menghadapi perubahan pasar atau masalah yang timbul secara tiba-tiba.

Dalam perusahaan multi bisnis, strategi taktis harus dapat diadaptasi dan disesuaikan dengan situasi di setiap unit bisnis. Fleksibilitas dalam menghadapi perubahan pasar merupakan kunci keberhasilan strategi taktis.

Kesimpulan

Dalam perusahaan multi bisnis, hirarki strategi menjadi kunci sukses untuk meraih keunggulan kompetitif. Melalui strategi korporat, bisnis, fungsional, dan taktis yang saling terkait dan saling mendukung, perusahaan dapat mengelola portofolio bisnis secara efektif dan mencapai tujuan bersama. Dengan mengikuti hirarki strategi yang tepat, perusahaan multi bisnis dapat menghadapi tantangan pasar dengan lebih siap dan mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.

Apa Itu Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis?

Hirarki strategi adalah proses penyusunan dan pengorganisasian strategi-strategi pada berbagai tingkat dalam sebuah perusahaan yang memiliki beragam bisnis. Dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis, terdapat beberapa unit bisnis yang masing-masing memiliki strategi sendiri. Hirarki strategi membantu mengintegrasikan dan mengkoordinasikan strategi-strategi tersebut agar terjadi sinergi antara bisnis-bisnis tersebut.

Hirarki strategi terdiri dari tingkatan-tingkatan berikut:

1. Strategi Korporasi

Strategi korporasi adalah strategi tingkat tertinggi yang merangkum semua bisnis dalam perusahaan. Strategi ini menentukan arah umum perusahaan secara keseluruhan dan mengidentifikasi berbagai kesempatan baru atau potensi ancaman yang mungkin dihadapi dalam bisnis.

2. Strategi Bisnis

Setiap unit bisnis dalam perusahaan memiliki strategi bisnis masing-masing. Strategi bisnis ini menyelaraskan tujuan dan kebijakan manajemen dalam mencapai keuntungan yang maksimal di dalam lingkup bisnis tertentu.

3. Strategi Fungsi

Pada tingkat ini, strategi diformulasikan untuk masing-masing fungsi dalam perusahaan seperti pemasaran, keuangan, produksi, sumber daya manusia, dan lain-lain. Strategi ini bertujuan untuk mendukung strategi bisnis dan korporasi dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.

4. Strategi Operasional

Strategi operasional mengarah pada tindakan konkret yang harus dilakukan dalam mengimplementasikan strategi-strategi di tingkat yang lebih tinggi. Strategi-operasional menentukan langkah-langkah yang spesifik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam strategi bisnis dan fungsi.

Cara Mengimplementasikan Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis

Untuk mengimplementasikan hirarki strategi dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis, berikut adalah langkah-langkah yang dapat diikuti:

1. Definisikan Strategi Korporasi

Pertama, definisikan strategi korporasi yang akan merangkum semua bisnis dalam perusahaan. Strategi ini harus mencerminkan visi dan misi umum perusahaan serta memberikan arah yang jelas bagi bisnis-bisnis yang ada.

2. Identifikasi Unit Bisnis

Lakukan identifikasi terhadap unit bisnis yang ada dalam perusahaan. Unit bisnis adalah kelompok yang mandiri dan memiliki strategi bisnis tersendiri. Identifikasi ini akan menjadi dasar untuk pengembangan strategi bisnis masing-masing unit.

3. Formulasikan Strategi Bisnis

Setelah identifikasi unit bisnis dilakukan, langkah berikutnya adalah merumuskan strategi bisnis untuk masing-masing unit tersebut. Strategi bisnis harus mencakup tujuan, target pasar, produk atau jasa yang disediakan, keunggulan kompetitif, serta langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai tujuan tersebut.

4. Bangun Konsistensi Strategi Fungsi

Setelah strategi bisnis ditetapkan, fokus pada pengembangan strategi fungsi untuk setiap unit bisnis. Pastikan strategi fungsi yang dirancang konsisten dengan strategi bisnis yang telah ditetapkan dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.

5. Implementasikan Strategi Operasional

Terakhir, implementasikan strategi operasional yang mengarah pada tindakan konkret dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pastikan langkah-langkah yang diambil sejalan dengan strategi bisnis, fungsi, dan korporasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Tips Mengoptimalkan Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis

Mengoptimalkan hirarki strategi dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis dapat membantu mencapai kesuksesan dalam menjalankan beragam bisnis. Berikut adalah beberapa tips untuk mengoptimalkan hirarki strategi:

1. Komunikasi yang Efektif

Pastikan komunikasi yang efektif antara tingkatan strategi yang berbeda, mulai dari strategi korporasi hingga strategi operasional. Komunikasi yang baik memastikan pemahaman yang sama terhadap tujuan dan arah strategi di semua tingkatan.

2. Koordinasi yang Baik

Koordinasikan strategi-strategi yang ada di berbagai tingkatan agar terjadi sinergi dan saling mendukung antar unit bisnis. Koordinasi yang baik juga meminimalisir tumpang tindih dan konflik strategi antara unit bisnis yang berbeda.

3. Evaluasi dan Penyesuaian Teratur

Lakukan evaluasi teratur terhadap implementasi strategi dan hasil yang dicapai. Jika diperlukan, lakukan penyesuaian strategi agar tetap relevan dengan perkembangan pasar dan perubahan lingkungan bisnis.

4. Manajemen Sumber Daya yang Efisien

Manajemen sumber daya yang efisien diperlukan untuk mendukung implementasi strategi. Pastikan sumber daya seperti tenaga kerja, dana, dan teknologi tersedia secara optimal untuk mencapai tujuan strategi yang telah ditetapkan.

5. Fokus pada Keuntungan Bersama

Penting untuk tetap fokus pada menciptakan keuntungan bersama antara unit bisnis dalam perusahaan. Berbagi pengetahuan, sumber daya, dan peluang bisnis antar unit bisnis dapat memberikan sinergi yang positif dan meningkatkan keuntungan secara keseluruhan.

Kelebihan Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis

Hirarki strategi dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis memiliki beberapa kelebihan, antara lain:

1. Klarifikasi dan Koordinasi Tujuan

Dengan adanya hirarki strategi, tujuan perusahaan secara keseluruhan dapat didefinisikan dengan jelas dan koordinasi tujuan antar unit bisnis dapat dilakukan secara efektif.

2. Penyelarasan Strategi Bisnis

Hirarki strategi memungkinkan adanya penyelarasan strategi bisnis pada tingkat yang lebih tinggi dengan arah dan kebijakan manajemen perusahaan secara keseluruhan.

3. Fokus yang Lebih Terarah

Dengan adanya hirarki strategi, fokus dalam menjalankan bisnis dapat lebih terarah dan spesifik sesuai dengan tujuan dan kebijakan yang telah ditetapkan.

4. Pemanfaatan Sumber Daya yang Optimal

Hirarki strategi memungkinkan perusahaan untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dalam menjalankan berbagai bisnis. Dengan adanya koordinasi strategi, sumber daya dapat dialokasikan secara efisien dan efektif.

Kekurangan Hirarki Strategi dalam Perusahaan yang Bersifat Multi Bisnis

Meskipun hirarki strategi memiliki kelebihan, namun juga memiliki beberapa kekurangan, antara lain:

1. Birokrasi yang Rumit

Struktur dan proses hirarki strategi dapat memunculkan birokrasi yang rumit dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan strategi. Hal ini dapat memperlambat perubahan dan inovasi dalam perusahaan.

2. Kesulitan Koordinasi Antar Unit Bisnis

Salah satu tantangan dalam hirarki strategi adalah kesulitan dalam melakukan koordinasi antar unit bisnis yang berbeda. Perbedaan tujuan, kebijakan, dan kepentingan dapat menyulitkan tercapainya sinergi dan kerjasama.

3. Kurangnya Fleksibilitas

Hirarki strategi cenderung membuat perusahaan kurang fleksibel dalam menghadapi perubahan pasar dan lingkungan bisnis. Keputusan strategis yang harus melewati beberapa tingkatan dapat memperlambat respon perusahaan terhadap perubahan yang cepat.

4. Tumpang Tindih dan Konflik Strategi

Bisnis yang beroperasi dalam hirarki strategi yang kompleks dapat mengalami tumpang tindih dan konflik strategi antara unit bisnis yang berbeda. Hal ini dapat mempengaruhi koordinasi dan efektivitas implementasi strategi di semua tingkatan.

FAQ (Pertanyaan yang Sering Ditanyakan)

1. Apa perbedaan antara hirarki strategi dan hierarki organisasi?

Hirarki strategi adalah proses penyusunan strategi-strategi pada berbagai tingkat di dalam perusahaan, sementara hierarki organisasi adalah struktur peringkat dan otoritas dalam perusahaan.

2. Apa arti sinergi dalam konteks hirarki strategi?

Sinergi dalam konteks hirarki strategi berarti adanya kerjasama dan koordinasi antara unit bisnis yang berbeda untuk mencapai keuntungan bersama.

3. Bagaimana cara menciptakan sinergi antar unit bisnis dalam hirarki strategi?

Beberapa cara untuk menciptakan sinergi antar unit bisnis antara lain melalui pertukaran pengetahuan, peluang bisnis, dan sumber daya yang dapat memberikan keuntungan bagi semua unit bisnis yang terlibat.

4. Bagaimana cara mengatasi konflik strategi antar unit bisnis dalam hirarki strategi?

Untuk mengatasi konflik strategi antar unit bisnis, penting untuk melakukan komunikasi terbuka, memberikan penjelasan yang jelas tentang arah strategi perusahaan secara keseluruhan, dan melakukan negosiasi untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan.

5. Apa yang harus dilakukan jika strategi bisnis tidak sejalan dengan strategi korporasi?

Jika strategi bisnis tidak sejalan dengan strategi korporasi, perlu dilakukan evaluasi terhadap kedua strategi tersebut. Jika memang perlu, strategi bisnis harus disesuaikan atau direvisi agar sejalan dengan arah dan kebijakan strategi korporasi.

Kesimpulan

Dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis, hirarki strategi berperan penting dalam mengintegrasikan dan mengkoordinasikan strategi-strategi yang ada di semua tingkatan. Dengan mengikuti langkah-langkah yang tepat dalam penyusunan dan implementasi hirarki strategi, perusahaan dapat mencapai sinergi antar unit bisnis, meningkatkan kinerja, dan mendapatkan keuntungan bersama.

Untuk mengoptimalkan hirarki strategi, pastikan komunikasi dan koordinasi yang efektif, melakukan evaluasi teratur, dan fokus pada keuntungan bersama antar unit bisnis. Meskipun hirarki strategi memiliki kelebihan dan kekurangan, dengan manajemen yang baik, perusahaan dapat mengatasi tantangan dan memaksimalkan potensi bisnis dalam lingkungan yang kompleks.

Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang hirarki strategi dalam perusahaan yang bersifat multi bisnis, silahkan hubungi kami dan tim kami siap membantu.